13 января 2025 года

10 января конференция Cadre Conference 2025 года компании Shougang Equity Investment Company была грандиозно проведена, чтобы всесторонне реализовать дух «двух встреч» группы, суммируя работу в 2024 году, а также организовать и развернуть ключевую работу в 2025 году. Лидер группы Ван Цзяньвей присутствовал и доставил. речь. Соответствующие лица, отвечающие за отдел стратегического развития, Департамент системной оптимизации, Департамент эксплуатации и финансов, Департамент юридических вопросов и офис совета директоров группы; члены руководящей команды и лиц, отвечающих за каждый департамент акционерной компании; Основные партии и правительственные лидеры подразделений в рамках проекта и представители некоторых работников Объединенных фронт и экспертов, связанных с комитетом, присутствовали на собрании.

За прошедший год равенство Шуганга и подразделения в рамках изучаемой платформы и внедряли дух 20-го национального конгресса CPC и 2-й и 3-й пленарной сессии 20-го центрального комитета CPC подробно, столкнувшись с проблемами рынка, настаивали на Цели «14-го пятилетнего плана» без колебания практиковали принцип «Один лидер, двух интеграций» и внедрил принцип «восемь Фокусируется ». Он придерживался целей «14-го пятилетнего плана» без колебания, практиковался «одно руководство и две интеграции», внедрило «восемь фокусов», закрепил ежегодные цели и задачи, усилило ответственность и поддержание и усилило Синергия платформ, и лучше выполняла годовые цели и задачи и внесла положительный вклад в высококачественное развитие группы.

В своем выступлении Ван Цзяньвей подтвердил достижения, сделанные Шугангом, справедливостью и подразделениями под платформой, и попросил каждого подразделения объединить свои мысли, собирать консенсус, всесторонне изучать и реализовать дух «двух встреч» и бороться с «консенсусом, всесторонне 14-й пятилетний план », чтобы сражаться с битвой. Чтобы продолжать сосредотачиваться на падении« двух золотых »давления, обратите внимание на повышение качества активов, придерживаться наличных денег для ориентированного на короля, активно оптимизировать структуру активов и содействовать жизненной силе предприятия; настаивать на углублении реформирования институтов и механизмов, и энергично способствовать инновациям в области технологических инноваций и управления, а также стремиться повысить эффективность и эффективность операционного потенциала, основной конкурентоспособности, ориентированных на рынок, управленческих инноваций, в углублении реформы и в продвижение инноваций управления. Чтобы продолжить углублять реформу, придерживаться промышленного фокуса, захватить возможности развития, развитие инноваций, сыграть в первое первое движение, играть в хорошую инициативу и приложить все усилия для достижения целей «14-го пятилетнего плана» и задачи; Чтобы понять реализацию основной ответственности за безопасность производства, чтобы обеспечить плавную и стабильную эксплуатацию предприятия.

Секретарь партии компании, председатель Du Zhaohui, председательствовал на собрании и выдвинул три требования для работы в этом году: во -первых, каждое подразделение должно быстро передать дух встречи, слой за слоем, чтобы укрепить ответственность на всех уровнях, чтобы еще больше объединить Мышление, твердая уверенность и продолжает продвигать «одну, ведущую две интеграции», чтобы углубиться в глубокую и практичную. Во -вторых, перед лицом рыночного давления, твердо «Продукт + услуги» и «Восемь фокусировки» бизнес -философии, для создания традиционного модернизации отрасли и новое выращивание отрасли, приступить к достижению бюджетных целей этого года и стремиться выиграть в первом квартале. Из открытия красного, высококачественного планирования! Мы сделаем все возможное, чтобы достичь бюджетной цели этого года, стремиться выиграть в первом квартале и спланировать работу «пятнадцатого пятилетнего плана» с высоким качеством. В-третьих, для продвижения глубокой интеграции партийных строительных работ и производства и эксплуатации, объединить и повести кадры и работников внести новые взносы для консолидации основания высококачественного развития акционерной платформы. В то же время мы также выдвигаем требования к производству безопасности, уходу и заботе о жизни, петиции и стабильности сотрудников, чрезвычайной службы и другой работы.

Сюй Сяофенг, заместитель секретаря партийного комитета и генеральный менеджер компании по акционерной компании, сделал отчет о работе под названием «Придерживаться инновационной драйки, захватить возможности развития, ускорить преобразование предприятия и продолжать укреплять основу для высоких Качественная разработка предприятия ». Отчет разделен на четыре части: выполнение задач в 2024 году; Интерпретация духа «двух сессий» и анализа ситуации группы; рабочие идеи и целевые задачи в 2025 году; и расположение ключевых задач в 2025 году.

Чтобы способствовать обновлению промышленности, конкурентоспособная сила неуклонно улучшается; Укрепление управления акциями, стандартизировать процесс принятия решений, система управления продолжает улучшаться; улучшить политическую позицию, строгий контроль над ключевыми узлами, ключевые проекты, выполненные по графику; строгий контроль над бизнес -рисками, укреплять процесс управления и контроля, производство и эксплуатацию безопасных и стабильных; Реализация таланта для укрепления предприятия, укрепления команды, структура талантов продолжает оптимизировать; Придерживаться руководства партии, чтобы создать культурную экосистему, партию, чтобы построить глубину интеграции операции. Девять аспектов рассматривают ключевую работу по завершении справедливости в 2024 году.

Во второй части отчета мы разработали и проанализировали требования к работе «двух встреч» группы и ситуации, с которой сталкиваются группа в трех аспектах, а именно, чтобы глубоко понять и точно понять «три понимания», выдвинутые Партийный комитет группы по работе в 2025 году; глубоко понять и точно понять три основные задачи акционерной платформы в 2025 году; И чтобы понять возможность «периода трансформации и развития» и воспользоваться импульсом в трех аспектах, мы разработали и проанализировали требования к работе и ситуацию, с которой сталкиваются группа на «двух встречах».

Третья часть отчета выдвигает общую рабочую идею на 2025 год: придерживаться мысли Си Цзиньпина о социализме с китайскими характеристиками для новой эры в качестве руководства, изучения и реализации 20 -го национального конгресса CPC, 2 -го и третьего пленарного заседания 20 -й Центральный комитет CPC и дух Центральной экономической трудовой конференции, и придерживаться рабочего руководства «сохранение выживания, содействие трансформации и поиска развития» в соответствии с с требованиями «двух встреч» группы. В соответствии с требованиями «двух встреч» группы, компания придерживалась трудовой политики «сохранения выживания, содействия трансформации и поиска развития», захвата возможностей развития, продолжала углубить реформу и всесторонне продвигать преобразование и Разработка предприятия; В соответствии с позиционированием разработки «двух интегрированных поставщиков услуг», направленных на высококачественные рынки и интегрированную долгосрочную макет; сосредоточен на «двух золотых» и «двух золотых». В соответствии с позиционированием разработки «двух всесторонних поставщиков услуг», нацеливание на высококлассные рынки и координация долгосрочной планировки; Сосредоточив внимание на давлении и уменьшении «двух золотых», постоянно улучшая качество активов; привлечение промышленного фокуса «1+2» в качестве рукоятки, осуществляя управленческие инновации, технологические инновации и создание бренда; Улучшение синергии платформы и основной конкурентоспособности на рынке, закладывая прочную основу для высококачественного развития. В то же время были организованы основные бизнес -индикаторы на 2025 год.

Четвертая часть отчета использует ключевые задачи акционерного капитала в 2025 году из восьми аспектов. Во -первых, сосредоточив внимание на «двух интегрированных поставщиках услуг» и прояснения позиционирования разработки, чтобы реализовать прорыв в углубленном реформе; Во-вторых, сосредоточиться на дизайне высшего уровня и придерживаться руководства планирования, чтобы реализовать прорыв в корректировке промышленной структуры; В -третьих, сосредоточиться на рынке и укрепление профессиональной синергии для реализации прорыва в развитии рынка; В -четвертых, сосредоточившись на инновационном драйве и полировке предпринимательской визитной карточки, чтобы реализовать прорыв в улучшении сравнительных конкурентных преимуществ; В -пятых, сосредоточившись на подавлении «два золота» и придерживаясь Кэш -Короля, чтобы реализовать прорыв в улучшении сравнительных конкурентных преимуществ; и в -пятых, сосредоточившись на подавлении «два золота» и придерживании «Кэш -Короля», чтобы реализовать прорыв в улучшении сравнительных конкурентных преимуществ. В -пятых, сосредоточившись на «двух золотом» падении давления, настаивание на наличных деньгах - это король, и достижение прорыва в улучшении качества активов; шестой, соблюдая верховенство закона, укрепление управления рисками и контроль и сопровождение высококачественного развития предприятия; Седьмое, укрепление строительства команды талантов и содействие цифровым преобразованию, а также наращивание импульса и расширения прав и возможностей для высококачественного развития предприятия Восьмой-придерживаться руководства партийного здания, укрепить глубокую интеграцию партийного строительства и Производство и эксплуатацию, и поднять флаг для высококачественного развития предприятия.

На встрече Ли Чандонг, заместитель генерального директора по акционерной компании, опубликовал результаты оценки эффективности и оценки письма о бизнес -целевой ответственности в 2024 году.