13 января 2025 г.
10 января состоялась грандиозная конференция кадров Shougang Equity Investment Company 2025 года, чтобы всесторонне реализовать дух «Двух собраний» Группы, подвести итоги работы в 2024 году, а также организовать и развернуть ключевую работу в 2025 году. Руководитель группы Ван Цзяньвэй присутствовал и выступил с речью. На встрече присутствовали соответствующие лица, отвечающие за Департамент стратегического развития, Департамент оптимизации системы, Департамент операций и финансов, Департамент по юридическим вопросам и Офис наблюдательного совета Группы; члены руководящей группы и лица, отвечающие за каждый отдел Компании по акционерному капиталу; основные партийные и правительственные лидеры подразделений в рамках проекта, а также представители некоторых работников Объединенного фронта и эксперты, связанные с партийным комитетом.
За последний год Shougang Equity и подразделения платформы глубоко изучили и реализовали дух 20-го Национального съезда КПК и 2-го и 3-го пленарных заседаний 20-го Центрального комитета КПК, столкнулись с вызовами рынка, не колеблясь настаивали на целях «14-го пятилетнего плана», практиковали принцип «Один лидер, две интеграции» и реализовали принцип «Восемь фокусов». Она придерживалась целей «14-го пятилетнего плана» не колеблясь, практиковала «Одно лидерство и две интеграции», реализовала «Восемь фокусов», закрепила годовые цели и задачи, усилила ответственность и опору, усилила синергию платформ и лучше выполнила годовые цели и задачи, а также внесла позитивный вклад в высококачественное развитие Группы.
В своей речи Ван Цзяньвэй подтвердил достижения Shougang Equity и подразделений в рамках платформы и попросил каждое подразделение объединить свои мысли, достичь консенсуса, всесторонне изучить и внедрить дух «Двух собраний» Группы и успешно бороться с заключительным боем «14-й пятилетки». Продолжать концентрироваться на падении давления «двух золотых», уделять внимание улучшению качества активов, придерживаться ориентации на наличные деньги для короля, активно оптимизировать структуру активов и содействовать жизнеспособности персонала предприятия; настаивать на углублении реформы институтов и механизмов и энергично продвигать технологические инновации и инновации в управлении и стремиться к повышению эффективности и результативности операционных мощностей, основной конкурентоспособности, ориентированности на рынок, инноваций в управлении, в углублении реформ и содействии инновациям в управлении. Продолжать углублять реформы, придерживаться промышленной направленности, использовать возможности развития, инновационного развития, играть хорошую первую роль, играть хорошую инициативу и прилагать все усилия для выполнения целей и задач «14-й пятилетки»; взять на себя основную ответственность за безопасность производства, обеспечить бесперебойную и стабильную работу предприятия и производства.
Секретарь партии акционерной компании, председатель Ду Чжаохуэй председательствовал на собрании и выдвинул три требования к работе в этом году: во-первых, каждое подразделение должно быстро передать дух собрания, слой за слоем, чтобы усилить ответственность на всех уровнях, чтобы еще больше объединить мышление, твердую уверенность и продолжать продвигать «единую ведущую двух интеграцию», чтобы углубляться и практичнее. Во-вторых, перед лицом давления рынка, твердо «продукт + услуга» и «восемь фокусов» философии бизнеса, чтобы создать традиционную модернизацию отрасли и новое развитие отрасли, сделать все возможное, чтобы выполнить бюджетные цели этого года и стремиться выиграть первый квартал открытия красного, высококачественного планирования! Мы сделаем все возможное, чтобы выполнить бюджетную цель этого года, стремиться выиграть первый квартал и планировать работу «Пятнадцатой пятилетки» с высоким качеством. В-третьих, чтобы способствовать глубокой интеграции партийной работы и производства и эксплуатации, объединить и привести кадры и рабочих к внесению нового вклада в укрепление основы высококачественного развития платформы акционерного капитала. В то же время мы также выдвигаем требования по безопасности производства, заботе и вниманию к жизни сотрудников, петиционности и стабильности, чрезвычайным дежурствам и другим работам.
Сюй Сяофэн, заместитель секретаря партийного комитета и генеральный директор акционерной компании, сделал рабочий отчет под названием «Придерживаться инновационного движения, использовать возможности развития, ускорить трансформацию предприятия и продолжать укреплять основу для высококачественного развития предприятия». Отчет разделен на четыре части: выполнение задач в 2024 году; интерпретация духа «двух сессий» Группы и анализ ситуации; рабочие идеи и целевые задачи в 2025 году; и организация ключевых задач в 2025 году.
Для содействия промышленной модернизации, конкурентоспособность неуклонно улучшается; укреплять управление капиталом, стандартизировать процесс принятия решений, система управления продолжает совершенствоваться; улучшать политическую позицию, строгий контроль ключевых узлов, ключевые проекты завершены в срок; строгий контроль бизнес-рисков, укреплять процесс управления и контроля, производство и эксплуатация безопасны и стабильны; внедрение таланта для укрепления предприятия, укрепления команды, структура талантов продолжает оптимизироваться; придерживаться руководства партии для создания культурной экосистемы, партия для построения глубины интеграции операции. Девять аспектов рассматривают ключевое завершение работы по капиталу в 2024 году.
Во второй части отчета мы подробно рассмотрели и проанализировали рабочие требования «двух встреч» Группы и ситуацию, с которой столкнулась Группа, в трех аспектах, а именно: глубоко понять и точно усвоить «три понимания», выдвинутые Партийным комитетом Группы для работы в 2025 году; глубоко понять и точно усвоить три основные задачи платформы акционерного капитала в 2025 году; и воспользоваться возможностью «периода трансформации и развития», а также воспользоваться импульсом для В трех аспектах мы подробно рассмотрели и проанализировали рабочие требования и ситуацию, с которой столкнулась Группа в «двух встречах».
В третьей части отчета выдвигается общая рабочая идея на 2025 год: придерживаться Идеи Си Цзиньпина о социализме с китайской спецификой для новой эпохи в качестве руководства, изучать и реализовывать XX съезд КПК, 2-ю и 3-ю пленарные сессии 20-го Центрального Комитета КПК и дух Центральной экономической рабочей конференции, а также придерживаться рабочего руководства «сохранения выживания, содействия трансформации и стремления к развитию» в соответствии с требованиями «двух совещаний» Группы. В соответствии с требованиями «двух совещаний» Группы компания придерживалась рабочей политики «сохранения выживания, содействия трансформации и стремления к развитию», использовала возможности развития, продолжала углублять реформы и всесторонне продвигала трансформацию и развитие предприятия; в соответствии с позиционированием развития «двух интегрированных поставщиков услуг», нацеленным на высококлассные рынки и интегрированную долгосрочную планировку; сосредоточилась на «двух золотах» и «двух золотах». В соответствии с позиционированием развития «двух поставщиков комплексных услуг», нацеленных на высококлассные рынки и координирующих долгосрочную планировку; фокусируясь на давлении и сокращении «двух золотых», постоянно улучшая качество активов; взяв на себя промышленный фокус «1+2» в качестве опоры, осуществляя управленческие инновации, технологические инновации и создание бренда; усиливая синергию платформы и создавая основную конкурентоспособность на рынке, закладывая прочную основу для высококачественного развития. В то же время были организованы основные бизнес-показатели на 2025 год.
В четвертой части отчета излагаются ключевые задачи Equity в 2025 году по восьми аспектам. Во-первых, сосредоточение внимания на «двух интегрированных поставщиках услуг» и уточнение позиционирования развития для реализации прорыва в углублении реформ; во-вторых, сосредоточение внимания на проектировании на высшем уровне и соблюдение руководства по планированию для реализации прорыва в корректировке промышленной структуры; в-третьих, сосредоточение внимания на работе на рынке и укрепление профессиональной синергии для реализации прорыва в развитии рынка; в-четвертых, сосредоточение внимания на инновационном движении и полировке визитной карточки предприятия для реализации прорыва в улучшении сравнительных конкурентных преимуществ; в-пятых, сосредоточение внимания на подавлении «двух золотых» и соблюдение денежного короля для реализации прорыва в улучшении сравнительных конкурентных преимуществ; и в-пятых, сосредоточение внимания на подавлении «двух золотых» и соблюдение денежного короля для реализации прорыва в улучшении сравнительных конкурентных преимуществ. В-пятых, сосредоточение внимания на падении давления «двух золотых», настаивание на том, что наличные деньги — король, и достижение прорыва в улучшении качества активов; в-шестых, соблюдение верховенства закона, усиление управления рисками и контроля и сопровождение высококачественного развития предприятия; в-седьмых, укрепление формирования команды талантов, содействие цифровой трансформации, а также создание импульса и расширение прав и возможностей для высококачественного развития предприятия. В-восьмых, придерживаться лидерства партийного строительства, укреплять глубокую интеграцию партийного строительства с производством и эксплуатацией и поднимать флаг высококачественного развития предприятия.
На встрече Ли Чуньдун, заместитель генерального директора Equity Company, обнародовал результаты оценки эффективности и анализа Письма об ответственности за достижение целевых показателей бизнеса Equity Platform на 2024 год.
Время публикации: 13 января 2025 г.