Взгляд на логику управления безопасностью. Создание архитектуры внутренней безопасности «четыре в одном» | Руководители и кадры на лекции 50-я лекция для партийных секретарей

Чтобы глубоко воплотить в жизнь дух серии важных речей Генерального секретаря Си Цзиньпина по безопасности производства, укрепить основу управления безопасностью производства, кардинально исключить потенциальные аварии и эффективно содействовать построению системы управления внутренней безопасностью, 25 марта партийный комитет Gitane провел обучение по системе управления внутренней безопасностью, а секретарь партии и председатель партийного комитета г-н Ли Ган выступил с речью под названием «Понимание базовой логики управления безопасностью, построение системы управления безопасностью». Ли Ган, секретарь партийного комитета и председатель совета директоров, прочитал лекцию под названием «Понимание базовой логики управления безопасностью и построение структуры внутренней безопасности «четыре в одном»», и в обучении приняли участие более 60 человек, включая руководителей, кадры среднего звена и сотрудников по безопасности каждого подразделения.

На тренинге Ли Ган сосредоточился на «законе Генриха», «неоспоримом законе смерти в несчастных случаях, связанных с безопасностью» и «реконструкции четырехкомпонентной архитектуры внутренней безопасности в соответствии с базовой логикой», «улучшении режима безопасности мышления, модернизации операционной системы управления безопасностью».

Ли Ган отметил, что предприятия хотят кардинально исключить потенциальные несчастные случаи, эффективно предотвращать и сдерживать серьезные несчастные случаи на производстве, при этом основное внимание должно уделяться комплексности вопросов управления безопасностью.путь к простоте, упрощаем сложность, находитьбазовая логика управления безопасностью, изменение ментальной модели управления безопасностью, перезагрузка операционной системы управления безопасностью, построение внутренней системы управления безопасностью, симптоматическое лечение, сосредоточение внимания на устранении коренных причин и достижение сущностной природы системы.безопасность.

Закон Генриха, также известный как «Закон безопасности Генриха», «Треугольник несчастных случаев» или «Закон Гейна», — это теория профилактики несчастных случаев на производстве, предложенная известным американским инженером по технике безопасности Гербертом Уильямом Генрихом.

Ли Ган сказал, что закон Генриха раскрываетпирамидальная структуранесчастных случаев с моделью масштаба 1:29:300:1000, и что крупные аварии являются результатом качественных изменений после накопления количественных изменений, и что большое количество неустраненных мелких проблем может в конечном итоге привести к катастрофическим последствиям. Многочисленные аварии при ведении одной и той же деятельности неизбежно приведут к возникновению крупных жертв. Для предотвращения возникновения крупных аварий необходимо сократить и исключить безвредные аварии, обращать внимание на первые признаки аварий и попытки аварий, в противном случае это в конечном итоге приведет к крупной катастрофе. Закон Хайнриха отражаеттеория причинно-следственной цепи несчастных случаев, возникновение несчастных случаев на производстве, процесс развития описывается как цепь событий с определенной причинно-следственной связью возникновения процесса,что показывает, что мы первые, профилактика является основой сокращения попыток несчастных случаев и скрытых опасностей (основание пирамиды) для предотвращения возникновения крупных аварий, а не сосредотачиваться только на результатах.Второе — цепная реакция аварий.. Несчастные случаи часто вызваны рядом факторов (таких как небезопасное поведение человека, небезопасные условия, недостатки управления), блокировка любого звена может предотвратить несчастные случаи.В-третьих, количественные изменения переходят в качественные изменения.Накопление небольших скрытых опасностей преодолеет порог безопасности, что в конечном итоге приведет к качественным изменениям (крупным авариям)..В-четвертых, несчастные случаи на производстве можно предотвратить и контролировать.При надежном управлении можно предотвратить несчастные случаи, есть методология, а не беспорядок и отсутствие следов. Согласно статистическому закону Генриха, подчеркивая практическое улучшение расследования скрытых опасностей, предупреждения о рисках и упреждающего вмешательства, а не постфактум преследования ответственности, вполне возможно предотвращать и контролировать возникновение несчастных случаев. Пока используются научные концепции, научные методы, упорный труд, реальная работа, всесторонне укрепляют управление безопасностью и эффективно повышают уровень управления безопасностью, от обнаружения скрытых проблем и управления ими, особенно значительного устранения скрытых опасностей в нижней части пирамиды, в соответствии с логикой причинно-следственной корреляции, уровень за уровнем все уровни значительного снижения в верхней части имеют тенденцию быть близкими к нулю.

Ли Ган сказал, чтоавария - это неизбежное событие в аварии, в области безопасности производства, авария может показаться случайной, или с точки зрения статистики, на предприятии внезапно произошел несчастный случай, инцидент произошел внезапно, он кажется случайным. Но для конкретной аварии это неизбежное событие. Мы следуем механизму аварии, кольцу, это событие обязательно произойдет, авария - это только вопрос времени рано или поздно. За аварией часто скрывается множество скрытых опасностей накопления, от количественных до качественных изменений в результате. Чем больше скрытых опасностей существует на предприятии, чем дольше существует время, в этой среде люди или вещи подвергаются роли радиации в травме в течение более длительного периода времени, тем больше шансов получить вред от накопления, тем больше вероятность аварий, тем больше вероятность аварий и в конечном итоге приводят к авариям как к необходимости. С точки зрения безопасности здравого смысла неустраненные или неконтролируемые опасности включают физические недостатки, пробелы в управлении и предполагаемые риски (когнитивные предубеждения), которые накладываются друг на друга, динамически ухудшается, необратимо и имеет окно возможностей. Когда продукт достигает порога отказоустойчивости системы (100%), авария обязательно произойдет. Это неоспоримый «Закон случайной смерти»!

Основная логика управления безопасностью заключается в том, что скрытые угрозы безопасности находятся на местах, риски находятся на передовой, и основная часть или отправная точка предотвращения несчастных случаев, конечно же, находится на передовой. Это выявление рисков, а также предотвращение и контроль рисков.Основываясь на «сущности безопасности», хорошо выполнять работу по «основной безопасности», чтобы найти основную логику управления безопасностью, упростите сложность. Усиление профилактики и контроля рисков на передовой линии является сутью управления безопасностью. Суть безопасности заключается в контроле рисков и предотвращении несчастных случаев. Контролируйте риски, предупреждайте несчастные случаи, несчастные случаи происходят на местах, риск находится на передовой, поэтому наше внимание должно быть сосредоточено на выявлении рисков, предотвращении и контроле рисков. Выявление, предотвращение и контроль рисков являются основной ролью персонала на передовой, поэтому мы нашли управление безопасностью нижней логики. То есть, независимо от того, насколько сложна наша система управления, независимо от того, насколько сложна организационная структура компании, в конечном итоге все наши усилия направлены на усиление профилактики и контроля рисков на передовой линии сцены, что является сутью управления безопасностью, что является основной логикой управления безопасностью. Поэтому общие усилия всех нас заключаются в повышении осведомленности и способности персонала на передовой в отношении выявления рисков, а также предотвращения и контроля рисков. Есть и другая логика. Способности и сила высшего звена очень сильны, и они могут постепенно ослабевать, и вполне возможно, что рядовые сотрудники не сильны, но в свою очередь, если осведомленность и способности рядовых сотрудников сильны, осведомленность и способности среднего и высшего звена должны быть сильными!

Построение «существенной безопасности» на основе «сущности безопасности».и дальнейшее расширение расширения необходимой безопасности в соответствии с принципом «никто не в безопасности, повышайте эффективность и снижайте риски, изолируйте опасности» являются фокусом и опорой в низовом передовом контроле рисков, предотвращении аварий и построении систематической необходимой безопасности, является концепцией безопасности, представляет собой динамический процесс непрерывной сублимации и итерации, первый уровень внутренней безопасности вытекает из проекта создания проекта внутренней безопасности, второй уровень внутренней безопасности является использованием рабочего процесса непрерывной оптимизации и улучшения источника управления внутренней безопасностью.

Внутренняя безопасность состоит из четырех измерений, первое из которых — внутренняя безопасность человека.Основная концепция в основном воплощена в четырех аспектах: внутреннем стремлении, способности, формировании привычек и динамической адаптации, а путь ее реализации — это обучение и подготовка по технике безопасности, оптимизация поведенческих моделей и внедрение культуры безопасности.Второе — внутренняя безопасность вещей.Основными пунктами являются проектирование для устранения скрытых опасностей, замена опасных веществ, упрощение процесса, создание буфера безопасности, антидемпинговое проектирование, раннее оповещение, стандартизированная эксплуатация, двойное страхование, управление полным жизненным циклом, каждый является офицером по безопасности, контроль энергопотребления, стабильность состояния, итерация новых технологий, цепочка поставок внутренней безопасности.В-третьих, необходимая безопасность рабочей среды.Основными моментами являются, в основном, безвредная замена, упрощение процесса, оптимизация пространства, соответствие температуры окружающей среды, влажности и освещенности стандартам, а также оптимизация взаимодействия человека и компьютера.В-четвертых, внутренняя безопасность системы управления.Основными концепциями являются реконструкция проекта на высшем уровне, создание структуры управления безопасностью и различными профессиями, создание механизма управления для отслеживания коренных причин, содействие внутренней безопасности процесса, разумное управление рисками и содействие формированию культуры безопасности.

Ли Ган подчеркнул, что, во-первых, руководители на всех уровнях должны управляться в соответствии с моделью безопасного уровня мышления,от низкого до высокого в опасных небезопасных людей, зависимых безопасных людей, самодисциплинированных безопасных людей, сущность безопасности людей в четырех категориях, чтобы сделать хорошую и точную классификацию, а затем в соответствии с уровнем безопасности,распределение различных энергетических и управленческих ресурсов для управления, точная политика, особенно для контроля «нескольких ключевых» молекул высокого риска, в определенной степени реализация управления безопасностью человека от грубого управления до трансформации тонкого управления.Во-вторых, необходимо изменить подход к управлению безопасностью, обновить операционную систему управления безопасностью,от простого единичного режима строгого контроля и наказания к режиму системного мышления, прогнозирования рисков, формирования культуры и постоянного совершенствования, чтобы интегрировать концепцию безопасности в организацию, управление бизнесом и личное мышление и поведение базовой логики.Иметь интегрированное мышление «безопасность – бизнес», в понимании безопасности, должна быть работа по безопасности и деловая работа вместе с планированием, вместе с макетом, вместе с инспекцией и надзором, вместе с оценкой, вместе с оценкой и вознаграждением. Необходимо отказаться от безопасности - это безопасность, бизнес - это бизнес, два слоя кожи, две вещи, потому что несчастные случаи, связанные с безопасностью, происходят в процессе бизнеса, работа по безопасности и бизнесу должна выполняться «пять одновременно»;иметь от пассивного к активному мышлению,Пассивное управление безопасностью, управление не будет глубоким, бессистемным и несвоевременным, оно легко появляется! Несчастные случаи, связанные с безопасностью, везде ограничиваются пассивным, легко попасть в порочный круг. Активное управление безопасностью, оно будет проявлять инициативу, чтобы учиться, проявлять инициативу, чтобы совершенствоваться, активное мышление, активное планирование, работа по управлению безопасностью также будет глубокой, систематической, своевременной, она создаст безопасную и стабильную ситуацию, в добродетельный цикл непрерывного совершенствования;иметь мышление от индивидуума к системе, управление безопасностью - это систематический проект, управляйте локально, управляйте отдельным лицом, не может гарантировать, что вся система не будет проблемой, никаких несчастных случаев, только для управления всем, только путем управления всем, системой, всей ситуацией, чтобы не было несчастных случаев. Поэтому управление безопасностью должно быть от людей, машин, материалов, закона, окружающей среды, всего элемента рассмотрения и контроля, созданного от отдельного человека к команде, команде к мышлению организации, отдельного человека, но также от концепций безопасности отдельного человека, осведомленности о безопасности к безопасности рабочих привычек, а затем к укреплению хороших привычек, команда также должна создать стандартизированный процесс, стандартизированную операцию, организация должна рассмотреть создание организации как целого внутренней системы безопасности;иметь постоянное улучшение и совершенствование мышлениячто управление безопасностью никогда не является быстрым решением, а представляет собой систематический проект. Управление безопасностью никогда не бывает мгновенным успехом, но необходимо поддерживать постоянное совершенствование и оптимизационное мышление, постоянное улучшение, постоянное улучшение, непрерывное управление безопасностью от внешних ограничений к внутренней логике, движимое лидерством, управление проникновением уровень за уровнем, сравнительный анализ для поиска разницы в укреплении, «когнитивное совершенствование - поведенческое подкрепление - системная обратная связь для улучшения»! Положительный цикл;иметь замкнутый цикл управления PDCA из пяти думающих, отказаться от обнаружения проблемы - высказать критику - выдвинуть требования к работе, нет последующей работы по управлению привычками, развивать обнаружение проблемы - бенчмаркинг - анализ причин - разработка целевых мер - четкие меры по внедрению мер - меры по оценке эффекта замкнутого цикла управления управления безопасностью привычки управления управления безопасностью эффекта единственного способа получить.

Внутренняя безопасность системы управления и внутренняя безопасность людей, объектов и рабочей среды образуют внутреннюю структуру безопасности «четыре в одном» с глубокой интеграцией технологии, системы, управления и культуры, имплантацией генов безопасности в источник и сбросом «операционной системы» управления безопасностью с концепции управления безопасностью и экологического строительства, реализуя скачок управления безопасностью от «пассивной защиты» к «активному иммунитету» и переход от «безопасности соответствия» к «активному иммунитету». Операционная система», чтобы реализовать управление безопасностью от «пассивной защиты» к «активному иммунитету», от «безопасности соответствия» к «безопасности». Она реализовала скачок управления безопасностью от «пассивной защиты» к «активному иммунитету» и от «безопасности соответствия» к «превосходной безопасности».