24 октября компания Gitane провела заседание Комитета по безопасному производству за третий квартал 2022 года. На встрече был передан дух заседания Комитета по безопасному производству группы Shougang за третий квартал, подведены итоги работы по безопасному производству, выполненной Gitane с января по сентябрь, и мобилизованы силы. и развернул очередные работы по обеспечению безопасности.На встрече председательствовал директор по безопасности Ши Вэньхуэй.На мероприятии присутствовали руководители компаний, сотрудники среднего звена, а также штатные и внештатные сотрудники по безопасности каждого подразделения.
Ли Ган отметил, что, начиная с третьего квартала, все уровни постепенно усиливали важность работы по обеспечению безопасности, постепенно осуществляли управление безопасностью, охраняли землю и выполняли свои обязанности, чтобы производство, жизнь, профилактика и контроль эпидемий были упорядоченными. .
Говоря о том, как хорошо выполнить ключевую работу по безопасности производства в четвертом квартале, Ли Ган подчеркнул, что следует эффективно сплотить ответственность «первого ответственного лица» на всех уровнях.Чтобы правильно понять значение понятия «первый ответственный человек», получить дальнейшее образование, чтобы передать первую ответственность, сжать ответственность на каждом уровне, чтобы далее понять «три управления, три должны», расширенную ответственность, четкую административную и юридическую ответственность за невыполнение своих обязанностей. обязанности и ответственность, ясная прибыль, знать страх, знать ответственность, а затем выполнять свои обязанности.Во-вторых, мы должны продолжить изучение «Пекинских правил безопасности производства».Чтобы действительно обратить внимание на то, чтобы взять на себя инициативу в обучении, научиться глубокому пониманию собственных обязанностей в нормативных актах в сочетании с собственной рабочей реальностью, разобраться в необходимости реализации проделанной работы.Назначьте ответственность, проверяйте и контролируйте, а также внедряйте на месте.В-третьих, мы должны продолжать осуществлять предотвращение и контроль основных рисков.Определите основные риски и общие риски в пределах своей юрисдикции, четко отсортируйте их, создайте реестр и уточните детали контролирующего персонала и мер, чтобы гарантировать, что все пойдет не так.Усилить обучение, проверку и надзор за окружающей средой, оборудованием и персоналом в пределах подразделения и юрисдикции, чтобы гарантировать отсутствие серьезных скрытых опасностей в оборудовании и окружающей среде.В-четвертых, мы должны понять ключевую задачу обеспечения безопасности.Хорошо выполнять работу по сезонной безопасности, строгой профилактике и строгому контролю.Сделайте специальное управление падением с высоты, ограниченное пространство.Придерживайтесь ведущих кадров, чтобы взять на себя инициативу в обучении безопасности, безопасности, выполнять реальную работу по управлению безопасностью на всех уровнях, понимать реальные исследования по темам безопасности, которые не следует проходить, систему для повышения осведомленности о безопасности и возможностей безопасности.Эффективно следовать списку болевых точек трансформации компании и повышать уровень обеспечения необходимой безопасности производственных линий.Мы должны продолжать заниматься профилактикой и контролем эпидемии и нести ответственность за жизнь и здоровье сотрудников, а также за производство и работу компании.В-пятых, мы должны обеспечить безопасность замкнутого цикла управления.Чтобы создать замкнутое управленческое мышление, в соответствии с замкнутым циклом мышления для осуществления управления безопасностью.

Ли Хунли, заместитель секретаря партийного комитета и генеральный директор, выдвинул конкретные требования к следующему этапу работы компании по обеспечению безопасности.Он подчеркнул, что, во-первых, мы должны осознать ситуацию и повысить осведомленность.Работа по обеспечению безопасности всегда является первой, чтобы сформировать нормализованное управление, которое несет ответственность «всегда непринужденно» выполнять хорошую работу по обеспечению безопасности.Во-вторых, мы должны сосредоточиться на точках риска, разложить основные факторы риска безопасности и строго ими управлять.В-третьих, мы должны планировать и формировать сотрудничество в области безопасности.Реализация принципа «три управления три должны».В-четвертых, мы должны проводить реалистичное предупреждающее обучение.Эффективно повышать осведомленность о безопасности и волю к безопасности.

Директор по безопасности Ши Вэньхуэй передал дух трехчетвертного заседания производственного комитета по безопасности Shougang Group, подвел итоги работы компании по обеспечению безопасности с января по сентябрь, а также провел комплексную мобилизацию и развертывание для следующего этапа работ по безопасности.