11 августа компания Gitane провела итоговое собрание пятого периода продвижения ТПМ.Соответствующие профессиональные руководители Equity Company, Института развития талантов и Института исследований развития посетили встречу, и три преподавателя консультационной группы по управлению АО Shougang Haina сделали краткий комментарий о пятом периоде продвижения работы подразделения компании Gitane.На встрече присутствовали руководители компании Gitane, руководители среднего звена и руководители соответствующих подразделений.

Ли Ган, секретарь парткома и председатель совета директоров, от имени парткома компании выразил сердечную благодарность руководителям Акционерного общества, Института развития талантов, Научно-исследовательского института развития и соответствующих специалистов за многолетнюю работу. поддержку и помощь Gitane и тепло приветствовал всех, кто посетил Gitane и стал ее проводником.
Что касается текущей ситуации с продвижением работы TPM в Гитане, Ли Ган отметил, что в этом году, несмотря на серьезную эпидемическую ситуацию и рабочее давление, компания никогда не прекращала управление TPM, менеджеры на всех уровнях сформировали согласованные усилия по продвижению «великого пропаганда, образование и обучение», работа TPM глубоко укоренена в рядовых командах и сотрудниках.Однако, несмотря на достигнутый прогресс, важно признать существующие пробелы и недостатки, поскольку полнота, глубина, широта и высокий уровень управления еще далеки от завершения.
На следующем этапе бережливого управления TPM Ли Ган подчеркнул, что мы должны настаивать на органичном сочетании «опоры на профессиональное руководство учителей» и «субъективной инициативы на всех уровнях», изменить пассивность на инициативу и дать полную свободу инициативе. и инновации низового персонала, чтобы взять на себя инициативу.Управление, формирование хорошей атмосферы, развитие хороших привычек эксплуатации и обслуживания.Во-вторых, мы должны и далее сочетать с «большой рекламой, образованием и обучением» компании, чтобы продвигать концепцию TPM среди людей, хорошо выполнять рекламную, образовательную и руководящую работу, продолжать открывать последнюю милю, повышать осведомленность, изменять концепция, возьмите на себя инициативу, чтобы сформировать сильную синергию.В-третьих, мы должны продолжать продвигать управление TPM с более высокими стандартами, большей решимостью и выносливостью, проникать в основной смысл, действительно достигать полного участия и управления всеми элементами, формируя хорошую ситуацию «все управляется, везде управляется», отражая высокий стандарт управления и мудрость работы сотрудников.В-четвертых, мы должны объединить управление TPM для оптимизации профессиональных стандартов и повышения уровня профессионального управления.

Ли Ган наградил медалью «Золотой бык» процесс грубой проволоки на участке волочения проволоки, что способствовало продвижению TPM с большой силой и очевидным эффектом, а также медалью «Тысяча миль» процессу мокрого волочения в зона волочения проволоки.