Недавно секретарь партии, председатель и генеральный директор компании Gitane Ли Ган «настроил победителя, думая, что он сможет добиться высокого качества развития и должен придерживаться десяти методов работы» по теме специального обучения.Руководители компаний, среднего звена, резервные кадры и ключевые должности каждого подразделения для участия в обучении.Конференция будет проводиться путем сочетания очного и видеоучастия.

Ли Ган провел обучение по трем аспектам: «О конкуренции, победах и поражениях», «Как мы можем победить в конкуренции» и «Десять методов работы, которых следует придерживаться».

1. О конкуренции, победах и поражениях

Взяв в качестве примера известную в истории историю о скачках Тянь Цзи, Ли Ган отметил, что не существует такого понятия, как победа слабого человека, но, по сути, сильный человек побеждает слабого человека.После этого, цитируя искусство войны Сунь Цзы, «победившая армия сначала побеждает, а потом сражается, побежденная армия сначала сражается, а затем побеждает» и «побеждают те, кто разделяет одно и то же желание наверху и внизу», показать, что необходимо проводить отличную пропаганду, отличное образование и отличную подготовку, объединять мысли всех кадров и сотрудников для высококачественного развития компании.Он указывал, что успех и победа никогда не бывают случайными, а являются результатом накопления абсолютной власти.Твердо, большая решимость, создание длинной доски, доски, создание всеобъемлющей силы конкуренции для победы, со стратегического направления, контроля рисков, качества продукции, технологических инноваций, инноваций в продуктах, инноваций в области управления, бережливого управления, эксплуатации, маркетинга, эффективность, выгода, внутренняя сплоченность и внешняя интеграция в таких аспектах, как всестороннее комплексное обновление системы.

2.Как мы можем победить конкурентов?

Ли Ган отметил, что мы должны придерживаться самостоятельности, упорно работать, неукротимой, неукротимой борьбы.Во-первых, мы должны сформировать мышление победителя и хорошо вести народную войну.Руководящие кадры должны настроить мышление на победу, твердую уверенность в победе, тяжелую борьбу.Альтернативы победе нет, а поражение будет иметь невыносимые последствия.Во-вторых, нам необходимо создать механизм передачи конкурентного давления для стимулирования жизнеспособности и повышения боевой конкурентоспособности.Углубляйтесь, углубляйтесь, грязь на ногах, будьте прилежным управленцем;Чтобы проверить точную производительность, необходимо повесить ссылку на вклад в производительность и распределение доходов;Мы должны обеспечить, чтобы ответственное лицо брало на себя всю ответственность.

3.Несколько методов работы, которых необходимо придерживаться

Ли Ган подчеркнул, что для выполнения задачи или достижения цели, для достижения окончательной победы в соревновании мы должны практиковать всеобъемлющую внутреннюю силу, использовать правильную стратегию и тактику, а также решить проблему методов работы.

Во-первых, мы должны сосредоточиться на ключевом меньшинстве.Только захватив ключевое меньшинство, оно сможет управлять подавляющим большинством и даже всем.

Во-вторых, мы должны настойчиво заниматься пропагандой и мобилизацией рабочих масс.Единство, Тайшань;Побеждает тот, кто желает того же;Чтобы сосредоточиться на качественном развитии компании в центре, не отклоняйтесь, не сбивайтесь с пути, поощряйте моральный дух, поднимайте дух, действительно позволяйте сотрудникам стать высококачественным развитием компании, на которую можно положиться.

В-третьих, в наших расследованиях и исследованиях мы должны искать истину в фактах.Расследование и исследование должны быть серьезными, придерживаться поиска истины из фактов, должны начинаться с реальности, не только «телом» на сцену и реальность, но и «сердцем» на сцену и реальность.

В-четвертых, мы должны придерживаться линии масс.Принимая политические решения, выполняя нашу работу и реализуя нашу политику, мы должны иметь чувство цели и служить людям.Мы должны обратить внимание на нашу отправную точку и конечный пункт назначения.Мы должны развивать чувство служения, уменьшить властное поведение и следовать линии масс.

В-пятых, нам необходимо быть проблемно-ориентированными и сосредоточиться на главных проблемах.Полагая, что решение проблем является нашей ориентацией и общим планированием, мы должны сосредоточиться на принципиальных противоречиях и их принципиальных аспектах.

В-шестых, нам необходимо придавать равное значение регулированию и стимулированию, а также четко вознаграждать и наказывать.Мы продолжим управлять предприятиями в соответствии с законом, выполнять обязанности основного органа и надзора, а также активировать таланты.Нам нужно уметь планировать и реализовывать нашу работу посредством контроля и стимулирования.

В-седьмых, мы должны учиться на проблемах и уроках.Мы должны уметь отражать и обобщать проблемы, извлекать уроки из проблем и происшествий, всегда анализировать причины проблем, формулировать меры и совершенствовать управление.

В-восьмых, нам необходимо освободить наше сознание, провести реформы и инновации.Необходимо постоянно повышать уровень управления, реформ и инноваций, укреплять сознание основного органа, создавать инновационную платформу с участием всего персонала и объединять их мудрость для решения проблем и инноваций. 

В-девятых, мы должны придерживаться управления данными и процессами.Чтобы разобраться в существующем бизнесе, создайте статистическую систему, преобразуйте данные в диаграмму визуального анализа и используйте хорошее управление цветом для повышения стандартизации, стандартизации и научного уровня управления.

Десять придерживаться краткого обзора, развивать хорошие привычки роста.Чтобы развить привычку планирования, хорошо планировать.Краткое изложение основных моментов работы и опыта, легкое для дальнейшего выполнения и соблюдения.Никогда не забывайте развивать привычку использовать управление списками и вести бухгалтерскую книгу, чтобы работать упорядоченно.