Чтобы добиться высокого качества развития, компании должны сначала добиться трансформации людей для улучшения и роста.

Недавно Ли Ган, секретарь партийного комитета, председатель правления и генеральный директор компании Jitaian, провел специальный тренинг на тему «Для достижения высококачественного развития предприятия должны сначала осознать трансформацию людей для улучшения и роста». ".В тренинге приняли участие руководители рот, средние и резервные кадры, а также личный состав соответствующих должностей в каждом подразделении.

Необходимость качественного развития.

В первой части Ли Ган тщательно проанализировал четыре аспекта, в том числе: «Высококачественное развитие — это активный выбор для адаптации к новым нормам экономического развития, высококачественное развитие — это фундаментальное воплощение новой концепции развития, высококачественное развитие». – это неизбежное требование адаптации к изменениям основных противоречий нашего общества, а качественное развитие – необходимый путь построения современной экономической системы».Необходимость качественного развития предприятий.Мы должны быть решительными и энергичными, придерживаться прочной основы, интеграции и инноваций, чтобы не только быстрее расти в масштабах, но и добиться высококачественного развития предприятия.

Значение качественного корпоративного развития

Высококачественное развитие предприятия означает состояние высокого уровня, высокого уровня и отличного качества развития предприятия, выходящее за рамки предыдущих грубых методов управления и развития и идущее по пути улучшения качества продукции и услуг, подчеркивая экономические и социальные выгоды, повышая эффективность и придание важности формированию способности и уровня устойчивого роста предприятия.

Во второй части Ли Ган подробно остановился на эффективности высококачественной разработки по семи аспектам, включая «ориентированность на социальные ценности, хорошую бизнес-команду, выдающиеся ресурсы, качество продукции и уровень обслуживания, эффективный механизм управления, отличную общую производительность и хорошие результаты». социальная репутация».Он отметил, что высококачественное развитие должно продолжаться как «три хороших предприятия», то есть «создавать хорошую управленческую команду, предоставлять хорошие продукты и услуги, а также создавать хорошую систему бизнеса, управления и управления».

 Достичь качественного развития компании в первую очередь Трансформация людей для совершенствования и роста

В третьей части Ли Ган сосредоточился на «повышении статуса, объединении разума, объединении консенсуса в области развития, придерживании идеологии развития, ориентированной на персонал, эффективном укреплении единства и сотрудничества синергии, изменении стиля работы, подчеркивая слово» реальный», используя углубление реформы заработной платы, чтобы стимулировать жизнеспособность высококачественного развития, твердо принимая клиента как главного. Он подробно остановился на трансформации и росте, которых компания должна достичь, чтобы реализовать высококачественное развитие в десяти аспектах, а именно: подняться на гору научных и технологических инноваций, спуститься в голубое море цифровой трансформации, улучшить способность преподавателей к обучению и построить хорошую систему управления и управления.Он отметил, что для достижения высококачественного развития, нам необходимо создать мощный потенциал для высококачественного развития, реализовать трансформацию идей и концепций людей, реализовать улучшение способностей людей и расти вместе с предприятием.Ключом к успеху или провалу достижения качественного развития является реализация реформы системы распределения заработной платы.

Особые требования к работе

Ли Ган отметил, что, во-первых, у нас должен быть дух утонченности, дух неповиновения, дух упорства, амбиций, уверенности в своих силах и упорного труда, а также дух новаторства, открытия новых границ и роста устойчивости.

Во-вторых, производственники должны развивать рыночное и потребительское мышление для выполнения своей работы, а также хорошо справляться с тонкой организацией макро-, мезо- и микропроизводства.

В-третьих, профессиональные люди должны повышать свой профессиональный уровень и способности, хорошо выполнять работу по руководству и консультированию + способствовать надзору и отслеживанию, сосредоточиться на расследованиях и исследованиях на месте, придерживаться пошагового управления, сосредоточиться на координации проблем на месте. решать.

В-четвертых, специалисты по логистике должны развивать чувство обслуживания, иметь отношение к обслуживанию и улучшать качество обслуживания.Улучшить качество питания в столовой, улучшить внутреннюю среду общежития для молодых работников и эффективно повысить уровень услуг по управлению логистикой.

В-пятых, сотрудники, занимающиеся исследованиями и разработками, должны эффективно усиливать свое чувство миссии, ответственности и срочности и быть стратегической поддержкой высококачественного долгосрочного развития компании.Высокая степень интеграции с рынком и потребностями клиентов, понимание рынка, понимание клиентов, понимание тенденций, понимание будущего.Практикуйте дух ученых, поднимайтесь на вершину научно-технических инноваций и хорошо контролируйте процесс научно-технических инноваций.

В-шестых, рыночные люди должны глубоко понимать и нести стратегию развития компании и годовые цели, постоянно бороться с горами, расширять территорию, действовать постепенно, проявлять инициативу, брать на себя инициативу в борьбе, вести железную армию продаж, постоянно сокращать расстояние с клиентами. , лицом к лицу с клиентами, постоянно улучшать лояльность клиентов, быть ближе к клиентам, чувствовать рынок, понимать рынок.

В-седьмых, финансовые люди должны понимать стратегию развития компании, быть человеком, который разлагает и уточняет реализацию стратегии развития компании, не только быть привратником, но и быть сторонником стратегического развития компании и развития бизнеса. глубже входить в сферу и глубже в бизнес, понимать проблемы бизнеса через финансовые данные, творчески выдвигать направление и стратегию улучшения бизнеса, управлять бизнесом с помощью финансов, улучшать качество финансовых показателей развития компании, хорошо выполнять работу по управлению соблюдением требований, хорошо выполнять внутренний аудит, хорошо выполнять работу по поиску и устранению лазеек, а также хорошо выполнять работу по предотвращению и контролю рисков компании.

В-восьмых, HR-специалисты должны понять суть работы с персоналом со стратегической высоты, установить новую высоту отдела кадров, собрать таланты и взращивать таланты для качественного развития компании, реформировать себя, сделать большой шаг в отношение, способности, ум и образ действий, прилагать больше усилий к распределению стимулов и организационным изменениям, прилагать больше усилий к внедрению, стимулированию, обучению и разумному использованию, а также прилагать больше усилий к активации, оценке и устранению.

В-девятых, покупатель должен работать со стратегической высоты, используя мышление цепочки поставок, основанное на совместном творчестве и совместном использовании, и покупатель должен превратиться в человека, занимающегося цепочкой поставок.

Партийный комитет компании призвал к реализации олимпийского духа «выше, быстрее, сильнее и сплоченнее» и духа упорства женской футбольной команды в борьбе за победу в чемпионате, побуждая всех продолжать стремиться, продолжать двигаться вперед, продолжать пробиваться. , продолжайте превосходить и продолжать создавать звездное море, принадлежащее Гитане.